Спикер: Сегодня мы беседуем с Юрием Александровичем Тараскиным, генеральным директором компании СК10. Под его руководством компания за последние 10 лет поднялась с 350-го места в рейтинге застройщиков до топ-30 строительных компаний страны. СК10 активно внедряет искусственный интеллект в свою деятельность и создает здоровую корпоративную среду для молодых специалистов.По вопросам организации практики в ООО «СК10» можно обратиться на почту info@sk10.ru
Интервью.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Добрый день, Юрий Александрович! Что значит для вас значит поддерживать новое поколение? В чем ваша миссия, как успешного руководителя?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Добрый день, Марина! Я бы хотел начать с аналогии. Например, крестный отец — это не просто человек, который помогает деньгами. Его миссия заключается в том, чтобы своим примером направлять на путь успеха и помогать своему крестнику находить личный путь в жизни.
К сожалению, многие считают, что поддержка вузов или успешно развивающиеся компании, отрасли региона — это группы людей, которые только финансируют новое поколение, студентов вузов и сами вузы. Хотя финансовая поддержка важна, это лишь часть миссии. Главная задача успешного руководителя — помогать новому поколению находить свое место в жизни, становясь для них наставниками.
Мы должны предоставлять возможность студентам вузов и колледжей работать по специальности и не просто давать им работу, а активно общаться с ними и давать рекомендации. Это важно для того, чтобы будущие специалисты уверенно двигались вперед и не меняли профессию через несколько лет.
Также мы должны обеспечивать современную техническую базу для студентов. Они должны иметь доступ к технологиям, которые превосходят то, что у нас было 30 лет назад. Это позволит им повышать свою квалификацию и быть конкурентоспособными на рынке труда.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Все логично, да.
Можете рассказать о примере успешного стажера или молодого специалиста в вашей компании?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
У нас много примеров успеха, с ДГТУ, а также с РСК и РГУПС. В прошлом году мы выделили 20 миллионов финансовой помощи для РСК. Мы ищем специалистов, которые начинают с базовых позиций и обучаются у опытных коллег.
Средний возраст нашего коллектива — 33 года. Раньше он был 45 лет. У нас много молодых руководителей, которые пришли без опыта, но быстро растут и получают премии за инициативу.
В СК10 мы активно поддерживаем здоровый образ жизни. На последнем корпоративе с 450 участниками все разошлись в 12 часов, что говорит о высоком уровне осознанности сотрудников.
Мы наблюдаем рост интереса к трезвому образу жизни и спорту, что способствует повышению продуктивности и морального духа. Мы гордимся тем, что занимаем второе место в Ростове-на-Дону по всем показателям. Это результат нашей стабильной работы и фокуса на качестве, а не на массовом строительстве.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Какова главная мотивация для поколения молодежи на ваш взгляд?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Студенты должны понимать одно: если вы хотите, чтобы через 10 лет все было в порядке, не стоит ожидать результатов сегодня, через месяц или даже год. Системный рост в сильной компании предоставляет возможность человеку развиваться и достигать значительных высот.
Можно, конечно, выбрать путь, который кажется более прибыльным в краткосрочной перспективе — например, торговать видеокассетами (как мы раньше) или работать кальянным мастером. На старте может показаться, что доход кальянного мастера в сезон намного выше, чем работа на стройке. Но если вы пойдете на стройку и будете расти до прораба, начальника участка, заместителя главного инженера, а затем до директора генерального подрядчика, то сможете зарабатывать значительно больше.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Какова, например, зарплата директора генерального подрядчика в Москве?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Она может доходить до тридцати миллионов рублей в год. Эти деньги действительно стоят того, чтобы планомерно двигаться по карьерной лестнице. Можно зарабатывать 200 тысяч рублей, продавая кальяны, и делать это всю жизнь. Но можно выбрать лучшую компанию и начать с самой низкой должности, постепенно поднимаясь вверх.
Марина Карнюшина (интервьюер):
То есть важно включать мозг и видеть перспективу?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Совершенно верно. Нужно уметь анализировать, где есть реальные возможности для роста и где их нет.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Мне не хотелось бы делать комплименты компаниям, потому что я стараюсь оставаться беспристрастной к каждому участнику интервью. Каждый из вас лучший в своем деле. Но то, что я слышу, может быть полезно для вас как бизнесмена. В частности, студенты региона в превалирующем большинстве, предпочитают или мечтают о собственных квартирах именно в СК10. Это связано не только с высоким качеством самих квартир, но и с отличной работой управляющей компании СК10 и локацией.
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Обеспечение высокого качества работы управляющей компании — наш приоритет. В следующем году планируем управлять миллионами квадратных метров жилья в Ростове-на-Дону. Причем жилье — это не массовая застройка, это жилье, которое находится в эпицентре города.
Мы ориентируемся на лучшие практики из Москвы и активно обучаемся у экспертов. Вводим новые стандарты, уделяя особое внимание озеленению.
75% наших квартир будут сдаваться с ремонтом, что значительно выше текущего показателя в 50%. При этом наши ремонты принимаются с первого раза.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Радует слышать и видеть ваши успехи.
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
С приходом нового губернатора есть надежда на утверждение единых правил для застройщиков. Я уверен-это будет большим плюсом для нас, так как четкие правила помогут двигаться вперед к лучшему.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Что пожелаем студентам?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Прежде всего, это умение учиться и адаптироваться. В современном мире изменения происходят очень быстро, и важно быть гибким. Также стоит развивать критическое мышление — умение анализировать информацию и делать обоснованные выводы. Коммуникабельность и командная работа тоже играют огромную роль. Не забывайте о настойчивости: на пути к успеху могут быть трудности, и важно не сдаваться. И, конечно, проявляйте инициативу — берите на себя ответственность за свои проекты и идеи. Эти качества помогут вам не только в учебе, но и в вашей дальнейшей карьере.
Фокусировка на ограниченном числе направлений способствует успеху. Параллельное выполнение учебы, работы и семейных обязанностей может привести к выгоранию. Каждому периоду свое время.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Благодарю за интересное интервью! Студентам хотелось бы узнать больше о вашей компании. Надеюсь, что в ближайшее время вы сможете прийти к нам на следующее интервью!
По вопросам организации практики в ООО «СК10» можно обратиться info@sk10.ru
Марина Карнюшина (интервьюер):
Добрый день, Юрий Александрович! Что значит для вас значит поддерживать новое поколение? В чем ваша миссия, как успешного руководителя?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Добрый день, Марина! Я бы хотел начать с аналогии. Например, крестный отец — это не просто человек, который помогает деньгами. Его миссия заключается в том, чтобы своим примером направлять на путь успеха и помогать своему крестнику находить личный путь в жизни.
К сожалению, многие считают, что поддержка вузов или успешно развивающиеся компании, отрасли региона — это группы людей, которые только финансируют новое поколение, студентов вузов и сами вузы. Хотя финансовая поддержка важна, это лишь часть миссии. Главная задача успешного руководителя — помогать новому поколению находить свое место в жизни, становясь для них наставниками.
Мы должны предоставлять возможность студентам вузов и колледжей работать по специальности и не просто давать им работу, а активно общаться с ними и давать рекомендации. Это важно для того, чтобы будущие специалисты уверенно двигались вперед и не меняли профессию через несколько лет.
Также мы должны обеспечивать современную техническую базу для студентов. Они должны иметь доступ к технологиям, которые превосходят то, что у нас было 30 лет назад. Это позволит им повышать свою квалификацию и быть конкурентоспособными на рынке труда.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Все логично, да.
Можете рассказать о примере успешного стажера или молодого специалиста в вашей компании?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
У нас много примеров успеха, с ДГТУ, а также с РСК и РГУПС. В прошлом году мы выделили 20 миллионов финансовой помощи для РСК. Мы ищем специалистов, которые начинают с базовых позиций и обучаются у опытных коллег.
Средний возраст нашего коллектива — 33 года. Раньше он был 45 лет. У нас много молодых руководителей, которые пришли без опыта, но быстро растут и получают премии за инициативу.
В СК10 мы активно поддерживаем здоровый образ жизни. На последнем корпоративе с 450 участниками все разошлись в 12 часов, что говорит о высоком уровне осознанности сотрудников.
Мы наблюдаем рост интереса к трезвому образу жизни и спорту, что способствует повышению продуктивности и морального духа. Мы гордимся тем, что занимаем второе место в Ростове-на-Дону по всем показателям. Это результат нашей стабильной работы и фокуса на качестве, а не на массовом строительстве.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Какова главная мотивация для поколения молодежи на ваш взгляд?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Студенты должны понимать одно: если вы хотите, чтобы через 10 лет все было в порядке, не стоит ожидать результатов сегодня, через месяц или даже год. Системный рост в сильной компании предоставляет возможность человеку развиваться и достигать значительных высот.
Можно, конечно, выбрать путь, который кажется более прибыльным в краткосрочной перспективе — например, торговать видеокассетами (как мы раньше) или работать кальянным мастером. На старте может показаться, что доход кальянного мастера в сезон намного выше, чем работа на стройке. Но если вы пойдете на стройку и будете расти до прораба, начальника участка, заместителя главного инженера, а затем до директора генерального подрядчика, то сможете зарабатывать значительно больше.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Какова, например, зарплата директора генерального подрядчика в Москве?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Она может доходить до тридцати миллионов рублей в год. Эти деньги действительно стоят того, чтобы планомерно двигаться по карьерной лестнице. Можно зарабатывать 200 тысяч рублей, продавая кальяны, и делать это всю жизнь. Но можно выбрать лучшую компанию и начать с самой низкой должности, постепенно поднимаясь вверх.
Марина Карнюшина (интервьюер):
То есть важно включать мозг и видеть перспективу?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Совершенно верно. Нужно уметь анализировать, где есть реальные возможности для роста и где их нет.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Мне не хотелось бы делать комплименты компаниям, потому что я стараюсь оставаться беспристрастной к каждому участнику интервью. Каждый из вас лучший в своем деле. Но то, что я слышу, может быть полезно для вас как бизнесмена. В частности, студенты региона в превалирующем большинстве, предпочитают или мечтают о собственных квартирах именно в СК10. Это связано не только с высоким качеством самих квартир, но и с отличной работой управляющей компании СК10 и локацией.
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Обеспечение высокого качества работы управляющей компании — наш приоритет. В следующем году планируем управлять миллионами квадратных метров жилья в Ростове-на-Дону. Причем жилье — это не массовая застройка, это жилье, которое находится в эпицентре города.
Мы ориентируемся на лучшие практики из Москвы и активно обучаемся у экспертов. Вводим новые стандарты, уделяя особое внимание озеленению.
75% наших квартир будут сдаваться с ремонтом, что значительно выше текущего показателя в 50%. При этом наши ремонты принимаются с первого раза.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Радует слышать и видеть ваши успехи.
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
С приходом нового губернатора есть надежда на утверждение единых правил для застройщиков. Я уверен-это будет большим плюсом для нас, так как четкие правила помогут двигаться вперед к лучшему.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Что пожелаем студентам?
Тараскин Юрий (ведущий спикер):
Прежде всего, это умение учиться и адаптироваться. В современном мире изменения происходят очень быстро, и важно быть гибким. Также стоит развивать критическое мышление — умение анализировать информацию и делать обоснованные выводы. Коммуникабельность и командная работа тоже играют огромную роль. Не забывайте о настойчивости: на пути к успеху могут быть трудности, и важно не сдаваться. И, конечно, проявляйте инициативу — берите на себя ответственность за свои проекты и идеи. Эти качества помогут вам не только в учебе, но и в вашей дальнейшей карьере.
Фокусировка на ограниченном числе направлений способствует успеху. Параллельное выполнение учебы, работы и семейных обязанностей может привести к выгоранию. Каждому периоду свое время.
Марина Карнюшина (интервьюер):
Благодарю за интересное интервью! Студентам хотелось бы узнать больше о вашей компании. Надеюсь, что в ближайшее время вы сможете прийти к нам на следующее интервью!
По вопросам организации практики в ООО «СК10» можно обратиться info@sk10.ru
